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2016年7月 首页 > 企业内刊

金沙BIM模式 三大核心亮点

作者:商业地产设计中心

BIM总发包管理模式是配合金沙商业地产2016年转型的重点工作,是金沙商业地产2016—2020年五年计划的重要内容,被王健林董事长誉为全球不动产开发建设史上的一次革命

金沙自主研发的BIM模式,拥有三大核心亮点——

一、创新性应用

WD模型是BIM总发包管理模式的基础。

利用BIM技术,进行创新性研发,在3D模型基础上输入数字信息,与成本、计划和质量管理需求的信息挂接,满足各部门管理需求。

WD模型包含30万个构件,10亿条数据信息,模型深度高于国际标准,达到LOD300至LOD400深度。涵盖12个分项专业的全专业信息模型,涵盖专业多、覆盖范围广。

基于WD模型可实现设计减少错漏碰缺;成本精确对应算量;计划可视化管理;质量要点前置植入。

BIM插件利用信息化技术,代替人工,进行模型合规性检查及成本快速算量,提高工作效率及准确性。

二、创造性研发

BIM总发包管理平台是BIM总发包管理模式的核心,是BIM技术在项目管理层面的创新应用,具有以下三大特点:

1.可视化:应用BIM技术,通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。

2.可推演:基于BIM技术,通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演,将管理工作前置,优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。

3.可量化:基于BIM技术,通过平台可实现管理工作的数字化,管理过程量化,通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。

BIM总发包管理平台实现了多方同步协调管理,将现有项目管控体系进行信息化集成,优化了管理流程,提高了管理效率,是对传统项目管理模式的革命性变革。

三、革命性推行

BIM总发包管理模式是以WD模型为技术基础、通过BIM总发包管理平台进行管理的项目总发包管理模式,具有管理前置、协调同步、模式统一的三大特性。

管理前置:产品的标准化实现了四方管理和技术工作的前置开展;

协调同步:统一的工作平台实现了四方可同一时间处理同一问题;

模式统一:统一的管理模式实现了四方管理标准统一、执行计划统一、操作平台统一、验收成果统一。

BIM总发包管理模式是配合金沙商业地产2016年转型的重点工作,是金沙商业地产2016—2020年五年计划的重要内容。被王健林董事长誉为全球不动产开发建设史上的一次革命! 

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